為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，義海能源大煤溝礦按照以銷定產(chǎn)原則，“有能力自己干的自己干，堅(jiān)決不對(duì)外承包”。綜采工作面安裝拆除，工作面刮板輸送機(jī)、皮帶等綜采配件修理，零星工程堅(jiān)決不安排工程公司施工，節(jié)省開支。采取集中生產(chǎn)、集中停產(chǎn)放假等措施，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用，打好節(jié)支降耗“組合拳”

  在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面，該礦做到“有能力自己干的自己干，堅(jiān)決不對(duì)外承包”。綜采工作面安裝拆除，工作面刮板輸送機(jī)、皮帶等綜采配件修理，零星工程堅(jiān)決不安排工程公司施工，節(jié)省開支。材料費(fèi)實(shí)行切口管理，按系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，每個(gè)月的材料費(fèi)按照計(jì)劃嚴(yán)格控制；對(duì)于能回收的材料，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，量化到區(qū)隊(duì)、個(gè)人。同時(shí)，對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)不能使用的物資按規(guī)定上報(bào)拍賣，盤活資金，降低固定資產(chǎn)資金占用。加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制，嚴(yán)格招待費(fèi)、公務(wù)車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出管理，確保非生產(chǎn)性支出得到有效控制。逐步變費(fèi)用關(guān)系為買賣關(guān)系，用市場(chǎng)化手段增強(qiáng)各部門降低成本的責(zé)任感和主動(dòng)性。

  今年以來，該礦根據(jù)井下實(shí)際，組織管理技術(shù)人員到耿村煤礦、常村煤礦等單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變支護(hù)觀念，將錨網(wǎng)噴+36U型鋼復(fù)合支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，降低生產(chǎn)成本。支護(hù)改革后開拓主井延深巷道每米單價(jià)比原單價(jià)下降0.65萬元，副井延深巷道每米單價(jià)比原單價(jià)下降0.57萬元，風(fēng)井延深巷道每米單價(jià)比原單價(jià)下降0.77萬元；掘進(jìn)巷道每米單價(jià)比原合同下降0.89萬元，預(yù)計(jì)全年開掘費(fèi)用可節(jié)約近千萬元。