6月16日下午，海匯集團設備管理中心在集團總部三樓會議室組織召開集團設備管理及節(jié)能管理工作會議，集團副總裁、設備管理中心總經(jīng)理李芳仁、設備管理中心副總經(jīng)理崔榮波、白成瑞及各相關(guān)公司主要負責人、設備管理及節(jié)能管理負責人參加了此會議。李芳仁對會議做了總結(jié)并對設備管理方面和節(jié)能管理方面相關(guān)工作做了具體要求和安排。并要求要求山東莒州水泥有限公司蘭官莊分公司和山東莒州浮來水泥有限公司加快選粉機安裝、調(diào)試進度，使技術(shù)改造早見效益。

  會上，首先邀請了縣經(jīng)信局節(jié)能辦朱玉峰主任到會做了節(jié)能方面的專題講座，朱玉峰首先對節(jié)能工作開展進行了總的說明，然后從國家能源形勢、重點用能企業(yè)（國家萬戶、省千戶企業(yè)）、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟、固定資產(chǎn)投資項目備案、節(jié)能監(jiān)察、節(jié)能預警調(diào)控、能源審計、能源利用狀況報送、能源管理崗位備案及培訓、工業(yè)經(jīng)濟形勢、節(jié)能工作相關(guān)知識及國家有關(guān)規(guī)定等多個方面對節(jié)能管理相關(guān)內(nèi)容進行了講解。

  白成瑞從集團能源管理體系建設、能源管理制度的完善、主要能耗單位耗能情況、峰谷分時段用電政策利用情況等方面對集團前段時間的節(jié)能管理工作進行了簡要總結(jié)，從節(jié)能組織機構(gòu)建設、節(jié)能工作具體實施要求、下一步節(jié)能工作的重點等方面對節(jié)能管理工作進行了要求。

  崔榮波從各公司對集團設備管理各項規(guī)定的執(zhí)行情況、設備及大型備品備件的采購管理、設備事故情況、紅旗設備及月度設備管理先進單位評選活動開展情況等多個方面對前段時間的設備管理工作進行了總結(jié)，對設備管理工作中出現(xiàn)的各類問題進行了通報，重點從計劃檢修、設備事故上報、10KV以上變配電設施日常運行管理等方面對設備管理工作及用電安全管理工作做了具體要求。

  最后，李芳仁對會議進行了總結(jié)，從以下方面對相關(guān)工作做了具體要求和安排。

  一、設備管理方面：

  1、要求各公司從設備日常點巡檢、潤滑保養(yǎng)、計劃性檢修及設備事故管理等方面做好設備管理基礎(chǔ)工作；設備管理中心將繼續(xù)推行設備管理專項檢查活動，根據(jù)設備情況、季節(jié)特點有重點的進行檢查和督促，由點到面，重點突出，不留死角，做到查出一項整改一項，通過逐項的檢查和整改，以及嚴格的考核力度，使整體設備管理水平得到鞏固和提高。

  2、繼續(xù)開展設月度備管理先進單位、紅旗設備評選等活動，要求各相關(guān)公司積極參與，一點帶面，提升整體管理水平。

  3、積極推進設備技術(shù)改造，對已經(jīng)開始的改造項目要搞好督促落實，嚴把設備進廠驗收環(huán)節(jié)，杜絕不合格的設備進廠入庫；設備安裝、調(diào)試階段，要跟進監(jiān)督、檢查，嚴格把關(guān)，保證安裝質(zhì)量。要求山東莒州水泥有限公司蘭官莊分公司和山東莒州浮來水泥有限公司加快選粉機安裝、調(diào)試進度，使技術(shù)改造早見效益。

  4、推進海匯110KV變電站項目建設，做好與各級供電部門的業(yè)務協(xié)調(diào)，確保項目早日投入運行。

二、節(jié)能管理方面：

  1、要求各公司進一步完善制度，明確職責，落實責任考核。進一步細化節(jié)能目標，建立和完善能耗定額管理辦法，開展能耗定額管理和能源內(nèi)部審核工作，搞好生產(chǎn)過程節(jié)能管理。

  2、項目建設前期要注重抓好項目節(jié)能評估、方案的論證和設備選型，做好節(jié)能的基礎(chǔ)工作。

  3、搞好日常能效分析，推進節(jié)能技術(shù)改造工作，逐步淘汰高能耗設備和生產(chǎn)工藝。重點做好回轉(zhuǎn)窯能效升級、余熱余壓利用、電機系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化等工藝及設備節(jié)能技改計劃。

  4、搞好節(jié)能技術(shù)培訓和節(jié)能宣傳工作，提高廣大員工的技術(shù)水平，人人養(yǎng)成節(jié)能的自覺習慣。

  5、將變配電系統(tǒng)無功補償工作、峰谷分時段運行調(diào)控工作落到實處。