在抓好物資采購供應(yīng)、從源頭控制成本、節(jié)省開支的同時，這個項目部還注重加強物資設(shè)備和原材料的管理，減少環(huán)節(jié)，在杜絕浪費上下功夫。為了便于管理，項目部從開工伊始，就成立了鋼筋加工架子隊和混凝土加工架子隊，實行鋼筋加工和混凝土攪拌“兩個集中”管理的原則，把鋼筋加工場和混凝土拌合站建在工點較集中，車輛運輸比較方便的地段，不僅從組織架構(gòu)上得到了加強，資源配置上得到了優(yōu)化，原材料供應(yīng)上實施有效把控，而且從原材料入庫驗收把控上著力抓好物資進場驗收、限額發(fā)放、定額消耗、定期盤點、核算節(jié)超等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)了存放規(guī)范有序化，加工制作標準化，定量供應(yīng)有依據(jù)，減少了多地設(shè)點、遍地開花造成隨意丟失、浪費和過多租用臨時用地發(fā)生費用的現(xiàn)象，原材料消耗始終處于可控狀態(tài)，主要材料不同程度的節(jié)約，工程成本明顯下降。截止今年4月25日止，按照所完成實物工程量和實際消耗量對比，共節(jié)約水泥289.34噸，節(jié)約率1.2%，節(jié)約碎石855立方，節(jié)約率1.7%，節(jié)約機制砂442立方，節(jié)約率1.5%，共計節(jié)約資金20.96萬元。