據(jù)了解,該公司模擬汽車“4S”店管理模式,成立采煤機、掘進(jìn)機專業(yè)化維護(hù)小組,加強設(shè)備日歷化檢修,定期為大型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng),做到早預(yù)防、早治理,杜絕野蠻使用設(shè)備。同時,充實維修力量,改善廠房作業(yè)環(huán)境,并增添了維修設(shè)施,積極邀請廠家技術(shù)人員到公司進(jìn)行現(xiàn)場實景指導(dǎo),提高維修人員業(yè)務(wù)技能,將自修范圍擴大到煤機、液壓支架等。另一方面,轉(zhuǎn)換修理模式,由修理整機向修理配件轉(zhuǎn)變,改變以往設(shè)備升井整部回交的狀況,降低設(shè)備轉(zhuǎn)運費及修理費用。1至10月份,該公司自主維修液壓支架230架,僅此一項,就節(jié)約修理費184萬元。