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北方重工未來重在轉(zhuǎn)型升級并召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

2014-08-29來源:環(huán)球破碎機(jī)網(wǎng)

  近日,北方重工集團(tuán)有限公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

  北方重工集團(tuán)公司總經(jīng)理王學(xué)民提出,面對嚴(yán)峻的市場形勢,一是要以前所未有的力度,高度重視訂貨,全力搶抓市場。二是對標(biāo)工作方面。對列入集團(tuán)公司《科技發(fā)展計劃》的31項新產(chǎn)品開發(fā)和升級項目,嚴(yán)格組織實(shí)施。要繼續(xù)組織實(shí)施本單位的產(chǎn)品對標(biāo)方案,瞄準(zhǔn)標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)本年度產(chǎn)品對標(biāo)目標(biāo)。三是充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各管理本部要形成聯(lián)動機(jī)制,嚴(yán)格流程管理,嚴(yán)格把關(guān),關(guān)口前移,規(guī)范風(fēng)險。四是進(jìn)一步加大清欠力度。五是降低成本工作。有針對性地制訂措施努力提高合同質(zhì)量,抓好招標(biāo)采購、預(yù)算控制等基礎(chǔ)管理工作,充分挖掘內(nèi)外在潛力,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

  集團(tuán)公司董事長、黨委書記耿洪臣從國際、國內(nèi)市場宏觀形勢客觀進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)集團(tuán)公司訂貨量仍然是當(dāng)前及以后工作的重中之重。
 
  面對宏觀市場的調(diào)整期、換擋期,耿洪臣強(qiáng)調(diào)北方重工未來發(fā)展的惟一出路是轉(zhuǎn)型升級———企業(yè)要做到從設(shè)備制造商向總包服務(wù)商的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型升級效果的好壞,直接關(guān)系到公司未來5年、10年甚至更長遠(yuǎn)發(fā)展。要加快老產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的升級,打造企業(yè)品牌效應(yīng);要加快企業(yè)管理升級,做好各項提升企業(yè)工作效率的信息化工作;要加快人才隊伍建設(shè),更新干部員工思想,快速適應(yīng)市場變化,不斷滿足客戶要求。質(zhì)量管理體系是公司生存發(fā)展的立足之本,提升服務(wù)能力,打造北方重工品牌迫在眉睫。同時,更要抓好財務(wù)管控體系建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等其它工作。

 


責(zé)任編輯:宋欣
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