綜采設(shè)備大大降低了礦工的勞動強(qiáng)度，保證了礦工的生命安全，提高了勞動效率。然而，讓中國煤礦工人真正“換了人間”已是改革開放以后了。尤其是上世紀(jì)80年代末，神府東勝煤田的大開發(fā)，助推了我國煤炭歷史上一場影響深遠(yuǎn)的采煤革命。

　　

　　在神東煤田開發(fā)之初，雖然煤炭資源賦存條件優(yōu)越，仍然采用打眼放炮的采煤方式和軌道運(yùn)輸，用人多、環(huán)境差、效率低。對如何建設(shè)神東礦區(qū)，也曾有過激烈的爭論。

　　

　　但爭論歸爭論，敢為人先的煤田開發(fā)者把技術(shù)超前的理念深深扎根于開發(fā)建設(shè)的每一步進(jìn)程。

　　

　　負(fù)責(zé)神東煤田開發(fā)的華能精煤公司在成立之初，就突破傳統(tǒng)觀念束縛，挑戰(zhàn)落后的采煤工藝，探索先進(jìn)的開發(fā)模式，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，開始引進(jìn)國外先進(jìn)的成套綜合機(jī)械化采煤設(shè)備。

　　

　　1992年6月26日，華能精煤公司向國家計(jì)委請示，引進(jìn)采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、電液控制系統(tǒng)及膠輪輸送車等國外先進(jìn)采煤技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)神東礦區(qū)第一個600萬噸高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井——大柳塔煤礦。

　　

　　【原神府煤田開發(fā)公司總經(jīng)理何永久：“中央為什么下這個決心，讓國家計(jì)委直接抓這一塊？就是要排除各種思想的干擾，它有一個好處。這是一個基本的東西，基礎(chǔ)的。后來慢慢大伙兒自動地就改了，小井慢慢地?cái)U(kuò)大，你像大柳塔煤礦，它也是有一個過程，從小井改成90萬噸、120萬噸，后來就干脆搞一個300萬噸、600萬噸礦井。”】

　　

　　要把大柳塔煤礦建成一座高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化新型煤礦，就需要解放思想、大膽創(chuàng)新。神東多次派出技術(shù)人員出國考察學(xué)習(xí)，開闊了眼界，在“有軌還是無軌，國產(chǎn)還是引進(jìn)、綜掘還是連采”等幾個關(guān)鍵問題上統(tǒng)一了思想，形成了礦井建設(shè)“系統(tǒng)要簡單，裝備要先進(jìn)，技術(shù)要創(chuàng)新，隊(duì)伍要專業(yè)，管理要提升”的共識。

　　

　　突破傳統(tǒng)煤礦的設(shè)計(jì)理念，充分發(fā)揮淺埋煤層賦存優(yōu)勢，創(chuàng)新開拓方式，礦井實(shí)行無盤區(qū)條帶式布置，實(shí)現(xiàn)了煤礦開拓系統(tǒng)的簡單化。

　　

　　【時任神華神府分公司總工程師兼大柳塔礦礦長，現(xiàn)任中煤集團(tuán)總經(jīng)理、中國工程院院士王安：“無軌膠輪化是大家能直觀地看到的有形的部分，無形的對礦井深層次的影響，大家看不到。你比如說，我們把2000米長的工作面延長到6000米長的工作面，用我的話說，單元體的放大就意味著系統(tǒng)的簡化，你想過去6000米，要是一個工作面是2000米，你得擺3個盤區(qū)，兩翼你就是6個盤區(qū)，現(xiàn)在我工作面一個盤區(qū)沒有，完全是無盤區(qū)布置，大巷兩側(cè)直接把工作面拉開。”】

　　

　　【神東煤炭集團(tuán)技術(shù)研究院常務(wù)副院長賀安民：“這個技術(shù)說起來很簡單，但是它對神東公司的影響，對整個神東礦區(qū)，乃至整個鄂爾多斯盆地侏羅紀(jì)煤田開采至關(guān)重要。”】

　　

　　在開拓方式變革的同時，又將大柳塔煤礦的運(yùn)輸創(chuàng)新改造為無軌膠輪化運(yùn)輸，正是這兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)奠定了神東技術(shù)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

　　

　　【原華能精煤神府分公司副總經(jīng)理戴紹誠：“搞無軌膠輪化是一個革命，因?yàn)槊旱V除去主業(yè)，采煤、掘進(jìn)以外，運(yùn)輸是一個很大的制約因素。因?yàn)椴还芰⒕埠茫本埠茫密壍澜g車可以上山下山。比如說我在桑樹坪煤礦，光3個運(yùn)輸隊(duì)就用了700多人，少了就不行，因?yàn)樗木S修量大，它的路程長，而且要不停地?fù)Q裝。所以我說我們這兒的條件好，應(yīng)該搞無軌膠輪化。”】

　　

　　然而，在大柳塔煤礦第一個綜采工作面搬家倒面時，由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，無軌膠輪車運(yùn)輸并沒有縮短時間，有關(guān)決策人員對無軌膠輪化運(yùn)輸產(chǎn)生了質(zhì)疑。

　　

　　把無軌運(yùn)輸改回到有軌運(yùn)輸，不但要增加3000多萬元的投資，時間也需要一年才能完成，更重要的是這將影響到1995年10月1日，華能精煤公司把大柳塔煤礦的正式投產(chǎn)作為向國慶獻(xiàn)禮的計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　

　　【何永久：“當(dāng)時的爭論很大，而且矛盾很激化。這個事說老實(shí)話，也不能完全怨上級公司，因?yàn)榇蠡飪憾加姓J(rèn)識，上級公司有一部分干過的領(lǐng)導(dǎo)都是在軌道那種狀況下干的。他就認(rèn)可那個東西比較有把握，壞了還可以收拾嘛。”】

　　

　　【王安：“到底是把有軌鋪回去，還是堅(jiān)持用無軌膠輪化，有很大一部分人堅(jiān)持把這個有軌運(yùn)輸再鋪回去的。但如果大柳塔再把這個軌道鋪回去，那神東模式就沒了。”】

　　

　　就在這種激烈的爭論過程中，神府公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決無軌膠輪運(yùn)輸中的一系列技術(shù)問題，在大柳塔煤礦的第二個工作面搬家倒面時終于成功了。

　　

　　無軌膠輪化運(yùn)輸靈活、快速、環(huán)節(jié)少、運(yùn)輸成本低,既解脫了長久以來輔助運(yùn)輸對礦井大幅度提高產(chǎn)能的制約，又為神東礦區(qū)整體生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化、快速搬家倒面、6000米延長工作面的形成奠定了基礎(chǔ)。神東礦區(qū)的實(shí)踐證明，煤礦無軌膠輪化運(yùn)輸是一項(xiàng)革命性技術(shù)，是建設(shè)大型礦井必不可少的關(guān)鍵技術(shù)之一。

　　

　　神東首創(chuàng)輔巷多通道無軌膠輪車快速搬家新工藝是縮短礦井停產(chǎn)時間，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)之一，把綜采搬家倒面平均速度由國內(nèi)的30天、國外的15天，縮短為7天左右。

　　

　　【神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦總工程師陳蘇社：“輔巷多通道無軌膠輪車快速搬家新工藝，是在1996年大柳塔煤礦12煤，1209國產(chǎn)設(shè)備綜采工作面，在非常困難的情況下發(fā)明的。就是從工作面的前邊，平行與工作面開掘了一條巷道，然后每隔5米打一個洞洞，最后從每個洞洞里掏這個設(shè)備。支架、溜槽一點(diǎn)一點(diǎn)掏，從那撤出來以后，覺得這個方法挺好。”】

　　

　　神東在國內(nèi)首創(chuàng)超長工作面布置，對參數(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，使工作面推進(jìn)長度由原來的800—1000米增加到4000—6200米，工作面長度由原來的80—120米增加到220—420米，工作面可采量最大達(dá)1500萬噸以上。

　　

　　【神東煤炭集團(tuán)公司副總工程師張有河：“按照我們專業(yè)術(shù)語叫綜采工作面的走向長度和傾向長度，不論是走向長度和傾向長度的增加都不單純是一個數(shù)字的增加。神東公司最早的工作面120米、180米，到咱們現(xiàn)在的400多米，我說的是寬度，就是傾向長度，那么走向長度也一樣，由原來的1800米到2000米、4500米。一方面我們的用人少了，另一方面產(chǎn)量也高了，充分發(fā)揮了設(shè)備的潛能，減少了搬家倒面，為安全高效生產(chǎn)提供了有力的保障。”】

　　

　　二

　　

　　由于礦井工作面總裝機(jī)容量不斷增加，供電距離長，線路損耗大，電壓波動大，影響設(shè)備正常運(yùn)行。為有效解決這一問題，神東在國內(nèi)首創(chuàng)采區(qū)地表建立35千伏箱式移動變電站，通過鉆孔直接向井下工作面供電，減少了供電環(huán)節(jié)和值守人員，縮短了供電距離，降低了故障率，保證了采掘設(shè)備的供電安全和質(zhì)量。

　　

　　【神東煤炭集團(tuán)供電中心主任趙福祥：“這樣呢，既解決了井下大功率設(shè)備的啟動和運(yùn)行工作，也節(jié)約了很多財(cái)力、物力和人力，起到了一個很好的效果。”】

　　

　　神東集團(tuán)多年來與國內(nèi)、國際先進(jìn)的制造廠商合作，先后研制出適合神東礦區(qū)的ZYY系列5種架型的大采高電液控制支架，并對采煤機(jī)及其它主要綜采設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)革新，創(chuàng)新性的成果達(dá)600多項(xiàng)，使國際先進(jìn)綜采設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)及一流的先進(jìn)設(shè)備在神東礦區(qū)得到了有效的應(yīng)用。

　　

　　【時任神東煤炭集團(tuán)董事長、現(xiàn)任中國神華副總裁翟桂武：“實(shí)際上神東發(fā)揮的作用不是簡單引進(jìn)設(shè)備，我們把技術(shù)理念思想引進(jìn)來了，我們在開采的工藝、開采的技術(shù)方面有創(chuàng)新。”】

　　

　　大柳塔煤礦在開始的時候，應(yīng)用的也是國產(chǎn)采煤設(shè)備。但是由于神東礦區(qū)煤質(zhì)的特點(diǎn)，很難滿足礦井高產(chǎn)的需要。

　　

　　【原神東公司總經(jīng)理、現(xiàn)任神華集團(tuán)副總經(jīng)理王金力：“神東有一個特點(diǎn)，就是它的煤不是特別硬，F(xiàn)系數(shù)等于3，在煤礦里不叫特別硬的煤，但是它特別不好割。”】

　　

　　【時任神華集團(tuán)公司總經(jīng)理韓英：“那沒辦法，下不來煤沒辦法，后來我說換采煤機(jī)，這才決定換美國久益的采煤機(jī)。”】

　　

　　大柳塔礦1996年引進(jìn)了第一臺美國JOY公司的6LS—3型采煤機(jī)。先進(jìn)的設(shè)備固然帶來了高效率，但問題也接踵而至。

　　

　　【翟桂武：但是后來的備件太貴了，幾個部件加起來比整機(jī)都貴，而且它因?yàn)楣┴浿芷陂L，另外老外賣給你設(shè)備，并沒有賣給你技術(shù)，維修都成問題。”】

　　

　　后來補(bǔ)連塔煤礦直接引進(jìn)了德國DBT公司生產(chǎn)的WS型液壓支架，雖然基本滿足生產(chǎn)要求，但仍存在著問題。

　　

　　為此，神東決定花大力氣、花大工夫，找國內(nèi)最優(yōu)秀的廠家、科研院校，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。本著有所為有所不為的原則，從零件到整機(jī)逐步開始了國產(chǎn)化的嘗試。

　　

　　【王金力：“神東引進(jìn)以后，我們搞了兩個基地，叫神東技術(shù)創(chuàng)新基地，這個名稱很好。實(shí)際上是把太（原煤）科院，那是中國煤科總院的搞裝備最好的一個單位，拉到神東來。神東的設(shè)備由他們一件一件都分解了。”】

　　

　　神東在設(shè)備使用過程中，大力進(jìn)行國產(chǎn)化改革和創(chuàng)新，通過產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，從零星到成套，從一般到關(guān)鍵，截至2013年年底，共研發(fā)出107種共1221臺（套）國產(chǎn)化設(shè)備和18251種共177.6萬件零部件，推進(jìn)了中國煤機(jī)制造的國產(chǎn)化進(jìn)程。

　　

　　三

　　

　　1998年神府、東勝兩公司整合后，神東通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加快了高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的自動化、信息化改造。

　　

　　【時任神東煤炭集團(tuán)副總經(jīng)理、現(xiàn)任神華信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理王繼生：因?yàn)榇蠹叶贾勒麄€煤炭行業(yè)屬于一個傳統(tǒng)行業(yè)，這方面還是比其他行業(yè)相對落后，但是神東確實(shí)有這方面的強(qiáng)烈的需求做驅(qū)動。神東必須要搞自動化、搞信息化。我舉幾個簡單的例子，你比如說，當(dāng)時井下多少人，不知道。這些人分布在什么區(qū)域，哪個采區(qū)有多少人，都不知道，因?yàn)闆]有系統(tǒng)來支持它。”】

　　

　　【神東煤炭集團(tuán)技術(shù)研究院常務(wù)副院長賀安民：“我們神東礦區(qū)是第一家把信息化技術(shù)延伸到這個煤礦井下，這也是一個重大技術(shù)突破，這里邊也有好多曲折的事，動人的故事。”】

　　

　　【神東煤炭集團(tuán)公司副總經(jīng)理王國旺：“在那個年代，地面我們很多系統(tǒng)很多地方都不能把這個信息化用上，那么我們就敢想到把信息化、自動化用到井下了。沒有一種很好的想法、沒有這種理念，我覺得幾乎是不可能做到的，也是不可思議的一件事情。事實(shí)上這個自動化信息化用到井下以后，功效大大提高了，人員大大減少了，設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性大大提高了。你像現(xiàn)在我們所有的礦井自動化程度這么高，實(shí)際上就是在那個時候就有了。”】

　　

　　根據(jù)煤層淺埋深、薄基巖、易自燃、煤塵具有極強(qiáng)爆炸性等特點(diǎn)，神東創(chuàng)新了“多巷道、大斷面、低負(fù)壓、大風(fēng)量”的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)簡單、阻力減小、能力提升。

　　

　　【神東煤炭集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師楊俊哲：“神東應(yīng)用這種通風(fēng)方式以后，在加長加寬工作面，大面積推廣應(yīng)用這一塊，發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)在神東綜采工作面的寬度，從原來的200多米發(fā)展到現(xiàn)在的400多米寬，長度從原來的2000多米發(fā)展到現(xiàn)在的6000多米長，這些工作面的應(yīng)用與這種通風(fēng)方式的應(yīng)用，是分不開的。沒有這種通風(fēng)方式的支撐，神東超長超寬工作面的應(yīng)用也就實(shí)現(xiàn)不了。”】

　　

　　多年來，神東煤炭集團(tuán)通過集成國內(nèi)外先進(jìn)管理和技術(shù)，并結(jié)合神東礦區(qū)客觀條件不斷進(jìn)行創(chuàng)新，相繼在生產(chǎn)技術(shù)、建井技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、自動化改造、信息化技術(shù)等方面取得了一系列創(chuàng)新和突破，截至2013年底，共取得自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)344項(xiàng)、實(shí)用新型專利技術(shù)293項(xiàng)，2003年《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》獲得國家科技進(jìn)步一等獎。

　　

　　這是發(fā)生在戈壁灘一片不毛之地上的中國煤炭工業(yè)的一場革命。僅僅二十幾年的時間，神東煤炭集團(tuán)為我國煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的現(xiàn)代化嬗變做出了榜樣！

　　

　　多年來，神東在采煤工藝和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，走出了一條煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了煤炭開采由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變、由高危行業(yè)向本質(zhì)安全型企業(yè)的轉(zhuǎn)變、由環(huán)境污染型向清潔環(huán)保型煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)變。