今年以來，神寶能源公司儲裝中心以全面提高效率和效益為出發(fā)點，加強成本控制，深挖節(jié)支潛力，積極采取多種措施抓好降本增效工作，重點放在節(jié)約電能、合理控制備件儲備上，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保完成全年3100萬噸的產(chǎn)銷目標(biāo)。

　　提高系統(tǒng)運行效率。儲裝中心全力做好與生產(chǎn)單位和鐵路運輸單位的溝通協(xié)調(diào)，合理安排設(shè)備啟停時間，盡量減少設(shè)備開機時間，同時控制好上煤速度，使設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，盡量避免皮帶空載運行。針對4#破碎機運距長、負荷大的情況，采取以3#系統(tǒng)入穹頂倉為主，4#系統(tǒng)備用的原則組織生產(chǎn)，并要求廠家提高4#系統(tǒng)破碎機減速器轉(zhuǎn)速，提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力，節(jié)約電能。

　　使用新型節(jié)能設(shè)備。在部分膠帶機上安裝試用新型磁力耦合器，從而減少部件之間摩擦損耗，降低維護工作量，提高運行效率10%，同時還簡化了運行過程，提高了系統(tǒng)的安全運行可靠性，并達到了節(jié)能環(huán)保。

　　嚴格管控材料配件。從材料配件的物資提報、領(lǐng)取、保管、發(fā)放、回收等各環(huán)節(jié)進行嚴格管控，對生產(chǎn)系統(tǒng)急需儲備的物資材料配件，本著“少而精、全而細”的原則進行儲備提報，特殊配件、進口配件能國產(chǎn)取代的盡量在國內(nèi)加工制作;另一方面，積極開展小改小革、修舊利廢活動，以實現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)。