武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司煉鐵廠通過“三大創(chuàng)新”，保證噸鐵成本最低。

　　技術(shù)創(chuàng)新。該廠繼續(xù)摸索吃“雜礦”冶煉經(jīng)驗(yàn)和渣量增加后爐礦調(diào)整，努力改善煤氣利用率，降低燃料消耗，“先算后干”，多用性價(jià)比高礦石；該廠在保證高爐安全的前提下，逐步提高煙煤比例，大膽探索高爐冷卻水溫和流量控制，減少高爐冷卻水帶走的熱量，促進(jìn)高爐能耗指標(biāo)進(jìn)一步降低；該廠探索合理熱制度，控制適宜硅含量和縮小偏差；該廠優(yōu)化熱風(fēng)爐經(jīng)濟(jì)燒爐方案，減少焦?fàn)t煤氣使用量，做好減少高爐煤氣放散量等各項(xiàng)措施。

　　管理創(chuàng)新。該廠采取一系列措施保證品種鐵和非品種鐵分開合理使用，實(shí)現(xiàn)低As、高As燒結(jié)返礦分開配礦，最大限度利用低As返礦資源；該廠擴(kuò)大噸鐵承包范圍，嘗試進(jìn)行風(fēng)口套、振動(dòng)篩皮、除塵布袋、皮帶、托輥、吹氧管等其他易損、常耗件承包工作，努力降低各項(xiàng)制造費(fèi)用；該廠優(yōu)化能源介質(zhì)使用管理制度，開展降低“水電風(fēng)氣”等能耗項(xiàng)目攻關(guān)，降低工序成本；該廠加強(qiáng)入爐有害元素控制，維護(hù)好操作爐型，開展高爐長壽攻關(guān)。

　　觀念創(chuàng)新。該廠細(xì)化承包經(jīng)營責(zé)任制，合理配置人力資源，健全績效考核制度，營造“加薪靠增效、收入憑貢獻(xiàn)”氛圍；完善人才管理評(píng)價(jià)體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，努力造就一批創(chuàng)新型、實(shí)干型人才；深化“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，將安全隱患視同安全事故進(jìn)行管理。