自去年至今，中國煤炭價(jià)格已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月下跌，下跌幅度超過10%。煤炭行業(yè)形勢不佳的大背景，讓煤炭企業(yè)感受到了沉重的壓力。

　　為了真正從上至下實(shí)現(xiàn)降耗增效，開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，集團(tuán)公司已經(jīng)下發(fā)了《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司2013年管理創(chuàng)新暨“提質(zhì)降本增效”活動(dòng)安排意見》和《集團(tuán)公司2013年管理創(chuàng)新暨“提質(zhì)降本增效”活動(dòng)目標(biāo)和措施》與相應(yīng)的考核辦法。

　　上下一心：靠管理說話

　　開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要以增效活動(dòng)為載體，有機(jī)導(dǎo)入精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理、卓越績效管理等先進(jìn)管理方法，依靠管理創(chuàng)新，不斷降低管理費(fèi)用，提升企業(yè)整體效益，取得管理成效，使增效活動(dòng)成為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺(tái)和動(dòng)力。

　　記者從開灤集團(tuán)了解到，自從集團(tuán)公司做出降耗增效的部署之后，各個(gè)子公司紛紛制定相關(guān)政策，依靠制度管理實(shí)現(xiàn)降耗增效。

　　煤業(yè)公司提前入手，開展了“技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支”效益年活動(dòng)，提出了“四個(gè)提高、五個(gè)降低、一個(gè)完成”的增效目標(biāo);能源化工公司第一時(shí)間成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了增效活動(dòng)方案，完善了考核辦法，保證了各項(xiàng)指標(biāo)的分解落地;蔚州公司成立了七個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將增效活動(dòng)情況納入總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容，進(jìn)行常態(tài)化調(diào)度;銷售公司、物資公司、國際物流公司等分別召開了動(dòng)員大會(huì)，決心應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，確保全年指標(biāo)完成;服務(wù)公司、多經(jīng)事業(yè)部等單位，按增效活動(dòng)安排意見要求，認(rèn)真研究謀劃增效工作方案，制定超常規(guī)措施，定要全力實(shí)現(xiàn)扭虧。

　　開灤集團(tuán)東方發(fā)電公司將今年作為扭虧增盈實(shí)現(xiàn)新突破的關(guān)鍵年，東方發(fā)電公司相關(guān)責(zé)任人告訴記者，首先要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行;其次要全面推行精細(xì)化管理，提升扭虧增盈水平;再次要提高管理執(zhí)行力，營造員工積極進(jìn)取的氛圍。

　　開源節(jié)流：靠數(shù)據(jù)說話

　　盡管形勢艱難，但依靠降耗增效，開灤集團(tuán)在上半年仍然交出了一份令人滿意的答卷。

　　今年上半年，開灤集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成4692.6萬噸，比預(yù)算目標(biāo)提高7.54%，比增效目標(biāo)提高0.92%;精煤產(chǎn)量完成1046.7萬噸，比預(yù)算目標(biāo)提高0.52%，比增效目標(biāo)提高0.19%;營業(yè)收入完成956.03億元，比預(yù)算目標(biāo)提高8.06%，比增效目標(biāo)提高4.91%;商品煤綜合成本比預(yù)算目標(biāo)降低8.51%，比增效目標(biāo)降低3.69%;商品煤A級(jí)品率比預(yù)算目標(biāo)提高6.54個(gè)百分點(diǎn)，比增效目標(biāo)提高1.54個(gè)百分點(diǎn)。

　　開灤集團(tuán)采取了許多提質(zhì)降本增效措施。據(jù)了解，初步歸類、篩選出有形措施、辦法達(dá)50余項(xiàng)。其中，提質(zhì)類措施10余項(xiàng)、降本類措施20余項(xiàng)、增效增收類措施20余項(xiàng)。產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1.5億元左右。

　　對(duì)于各項(xiàng)降耗增效措施，開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，一是優(yōu)化作業(yè)時(shí)間，躲峰填谷，降低電費(fèi)支出;二是簡化優(yōu)化系統(tǒng)，降低運(yùn)行成本;三是加強(qiáng)井下物料管理，實(shí)現(xiàn)物資井下交接和周轉(zhuǎn)使用;四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品;五是強(qiáng)化設(shè)備安全運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備最大效能;六是精簡機(jī)構(gòu)，理順職能，最大限度降低人工成本。

　　以煤業(yè)公司錢家營礦選煤廠為例，該廠調(diào)整檢修作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)躲峰填谷，在提升機(jī)檢修時(shí)主通風(fēng)機(jī)停運(yùn)節(jié)省電費(fèi)，去年以來，錢家營礦通過把握材料審批、回收復(fù)用等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)了成本控制管理，實(shí)現(xiàn)了降儲(chǔ)降耗。去年，綜合成本完成264.17元/噸，比預(yù)算指標(biāo)降低17.84元/噸，材料費(fèi)成本投入比預(yù)計(jì)指標(biāo)下降了20.81%;唐山礦將作業(yè)時(shí)間由“四六制”調(diào)整為“九九六制”，有效提高了工時(shí)利用率。調(diào)整后原煤日產(chǎn)提高了14%;效率提高了17%。另外在井下排水、井上非生產(chǎn)用電也采取躲峰填谷等措施來降低電費(fèi)。

　　核心內(nèi)涵：靠創(chuàng)新說話

　　開灤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要注意管理創(chuàng)新與提質(zhì)降本增效工作的有機(jī)結(jié)合，全力推進(jìn)增效活動(dòng)。提質(zhì)降本增效是目的，管理創(chuàng)新“是路徑，是手段”，即通過和突出管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。

　　“因此，一定要在增效活動(dòng)中注意管理創(chuàng)新與提質(zhì)降本增效兩項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合，求得疊加效應(yīng)。也就是說，在明確產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本費(fèi)用控制、增加收入水平等重點(diǎn)工作目標(biāo)后，還需通過拓展管理思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施管理等來實(shí)現(xiàn)，真正把提質(zhì)降本增效各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)做實(shí)、做好、做出成效。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

　　作為煤炭銷售的骨干，開灤集團(tuán)銷售公司在營銷策略上進(jìn)行了創(chuàng)新。

　　銷售公司主動(dòng)追索市場，深挖價(jià)格潛力。健全重點(diǎn)煤企、專業(yè)港口、交易中心、專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、下游用戶“六位一體”信息搜集網(wǎng)絡(luò)體系，提高市場分析和預(yù)判能力，采取靈活營銷策略，在不同區(qū)段表現(xiàn)出的差異性變化中尋求保價(jià)、提價(jià)空間，全年通過早漲多漲、少降晚降增收1.9億元以上。

　　建設(shè)集團(tuán)則注重技術(shù)上的與時(shí)俱進(jìn)。去年，該公司共申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，已完成9項(xiàng)。申報(bào)八部行業(yè)級(jí)施工工法，其中礦建專業(yè)五部工法的施工關(guān)鍵技術(shù)已通過專家鑒定。與中煤科工集團(tuán)等單位合作主編的專著《注漿技術(shù)》已正式出版，公司主編的《礦井注漿施工手冊(cè)》也即將出版。

　　在開灤集團(tuán)內(nèi)部，每個(gè)子公司都在利用創(chuàng)新改變著舊有的面貌，這些“創(chuàng)新細(xì)胞”的發(fā)展壯大給開灤集團(tuán)帶來了極大的改變，在嚴(yán)峻的形勢下，保證了開灤集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。