鞍鋼礦業(yè)供銷公司通過固化降采經(jīng)驗，狠抓采購管理，去年實現(xiàn)降本增效3.24億元，使采購管理在礦山產(chǎn)業(yè)鏈中的價值凸顯。

　　作為鞍鋼礦業(yè)公司的物資采購管理部門，近年來，供銷公司在做好保供服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，一直把降采、降耗和管理創(chuàng)新創(chuàng)效作為降本增效的重要手段來抓。去年，他們經(jīng)過認真分析，大量調(diào)研，充分論證，制定了17項降本增效措施，確定了2.62億元的降本增效目標(biāo)，為礦業(yè)公司完成全年降本增效任務(wù)作貢獻。

　　推廣高性價比采購實現(xiàn)降采。他們充分利用鞍鋼集團公司內(nèi)部企業(yè)在礦山采選裝備制造上的優(yōu)勢，本著合作共贏、協(xié)同發(fā)展的目的，加快推進進口備件國產(chǎn)轉(zhuǎn)化進程。他們主要對山特維克H8800圓錐式破碎機備件和美卓HP800圓錐破碎機備件實施國產(chǎn)化替代，替代后創(chuàng)效益2700萬元。他們組織人員對克虜伯KB54-75旋回破碎機和弓長嶺選礦廠二選破碎區(qū)改造項目的進口設(shè)備進行國產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)創(chuàng)效464萬元。

　　在礦山用車柴油替代上，他們在不影響正常生產(chǎn)的前提下，用低價油替代高價油，實現(xiàn)效益最大化。針對單一來源采購品種，他們要求計劃員制定出減少單一來源品種的推進規(guī)劃，利用多種信息渠道，在全國范圍內(nèi)廣泛尋找新的供應(yīng)商。去年以來，他們先后對旋回破碎機和球磨機的部分備件實施了比價采購，通過引入供應(yīng)商的市場競爭機制，降低采購成本1500萬元。

　　突出外延管控職能實現(xiàn)降耗。在加強自身管理的同時，該公司還向各基層廠礦延伸管理職能，他們組織人員對各單位工藝、備件情況進行調(diào)研測算，對174項定額和限額材料進行了重新標(biāo)定，嚴格按新標(biāo)定定額對各廠礦進行消耗管控。去年，該公司幫助各基層廠礦降低柴油、運輸帶、潤滑油脂等材料消耗825萬元。

　　在廢舊物資回收上，他們加大監(jiān)管力度，嚴格對廢機油、廢皮帶等廢舊物回收考核，提高了廢舊物資回收率和利用率。去年，該公司在完成計劃基礎(chǔ)上，對鞍山和弓長嶺地區(qū)增加廢鋼回收2500噸，創(chuàng)效600萬元。

　　建立市場化營銷平臺實現(xiàn)創(chuàng)效。該公司利用礦業(yè)公司品牌和供應(yīng)商資源優(yōu)勢，創(chuàng)新市場化營銷思路，建立了六種營銷模式的市場化運營平臺。同時，利用礦山設(shè)計部門的信息資源和關(guān)寶山工程建設(shè)項目，通過產(chǎn)品代理、定制配套等市場化營銷手段，創(chuàng)效益近千萬元，在多角化經(jīng)營上邁出了里程碑的一步。此外，他們還辦理了11個增項品種經(jīng)營許可，完成了煤炭經(jīng)營和省級政府采購資質(zhì)，為下一步拓展經(jīng)營觸角打好了前期基礎(chǔ)。

　　該公司還通過降價談判等方式，提高采購性價比，降低采購成本。在“冬煤夏儲”降采措施中，他們密切關(guān)注煤炭價格變化，及時調(diào)整采購計劃，合理控制采購節(jié)奏，避峰就谷，通過停采、減采、緩采、多采等方式達到降采目的。