2014-01-17，牧羊股權(quán)創(chuàng)新先行，新生代企業(yè)家觀摩研討會召開:2014年1月15日下午，邗江區(qū)新生代企業(yè)家“創(chuàng)新突破”觀摩研討活動在牧羊科技園舉行。區(qū)委組織部副部長、企業(yè)黨工委書記戴青海，區(qū)工商聯(lián)副主席桑青山，區(qū)經(jīng)信委副主任宗祥勇，團(tuán)區(qū)委書記張華，區(qū)委黨校副校長張曉芹，以及區(qū)近30家新生代企業(yè)家參加了活動。

 　　
研討會現(xiàn)場

　　新生代企業(yè)家們首先參觀了牧羊科技園展示廳和生產(chǎn)車間。他們表示，同在邗江區(qū)，早就聽聞牧羊是一個實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的企業(yè)，此番“身臨其境”更是讓他們由衷地感到驕傲和敬佩，也讓他們這群晚輩心中再次萌發(fā)了事業(yè)夢想。

　　隨后，新生代企業(yè)家與牧羊李敏悅董事長在二樓會議室展開了研討，戴部長主持了研討會。戴部長指出，此次活動旨在“用身邊典型教育身邊人”。牧羊有40多年的發(fā)展歷史，區(qū)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)牧羊，從現(xiàn)象中看本質(zhì)，從震撼中受啟發(fā)，學(xué)習(xí)“如何從被震撼到震撼他人”的經(jīng)驗(yàn)和方法。

　　李敏悅董事長聽取了新生代企業(yè)家的基本情況介紹，隨后語重心長地向他們分享了自己的三點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　一是要勤奮學(xué)習(xí)。李敏悅董事長坦言，能取得今天的成績，并不是靠聰明，而是勤奮。他當(dāng)過車間工人、班長、車間主任、生產(chǎn)科長、副廠長，不論在哪個階段，別人睡午覺，他在工作，別人下班，他也在繼續(xù)工作。即使那個年代并沒有加班工資、沒有獎金，他仍干得比誰都起勁。

　　因此，別人三年出師，他只用了兩年。李敏悅董事長稱，自己也是一個“宅男”，不會打牌，很少去公共場所，大部分時間都花在了工作和學(xué)習(xí)上。報班學(xué)習(xí)的時候他永遠(yuǎn)坐在第一排，因?yàn)檫@樣學(xué)得更專心。現(xiàn)在，他幾乎每天都是兩點(diǎn)一線，不是在公司，就是在家。以往翻看一本書要幾個星期，現(xiàn)在從翻閱到消化，只需三四天。隨著工作閱歷的不斷增長，知識真的是越來越不夠用，人需要不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

　　二是要持續(xù)創(chuàng)新。中國的第一臺粉碎機(jī)和混合機(jī)在牧羊誕生，李敏悅董事長都曾參與過制造。他說，初期的牧羊缺乏設(shè)計能力，觀念較陳舊，因此發(fā)展緩慢，規(guī)模也受限。但牧羊緊跟國家宏觀政策，勇于變革，多次抓住機(jī)遇，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，引進(jìn)并吸收。牧羊逐步培養(yǎng)自己的設(shè)計人員，并要求技術(shù)人員要貼近客戶，走近客戶，真正為客戶創(chuàng)造價值。

　　目前為止，牧羊成立了亞洲、歐洲、美洲三位一體的研發(fā)格局，牧羊所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，臺套量世界第一，牧羊每年開發(fā)30多項新產(chǎn)品，提升60-70個老產(chǎn)品。他說，這也是防止別人的拷貝和抄襲，只有不斷提升，始終跟競爭對手保持差距，才能贏得客戶。

　　三是要有國際化的胸襟。李敏悅董事長毫不避諱地談起多年前要求參觀國外企業(yè)卻被拒之門外的經(jīng)歷。他指出，走向國際首先對提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人才素質(zhì)、管理水平以及核心競爭力都有幫助，同時，走向國際也是為中國民族工業(yè)揚(yáng)眉吐氣。

　　他認(rèn)為，只為掙錢的老板是商人，對員工、對社會負(fù)責(zé)的才是企業(yè)家。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要控制在中國的市場占有率，多和國外的企業(yè)競爭，要有國際夢想。目前，牧羊在全球有43個辦事處，致力于搶占國際市場。

　　新生代企業(yè)家們十分珍惜此次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，仔細(xì)聽取李敏悅董事長的親身經(jīng)歷和寶貴經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真做了記錄。他們還向李敏悅董事長請教企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困惑和難題，李敏悅董事長逐一認(rèn)真解答。