他，從一名最普通的機(jī)修工成長為礦山工段長、原料車間主任，5年來，他把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的車間作為自己最大的追求，通過一系列的技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金近百萬元。他就是國投新登鄭州水泥有限公司職工韓丙合。

　　
韓丙合在打磨銼劍

　　2008年3月，國投新登鄭州水泥有限公司正式投產(chǎn)，韓丙合從基層一名最普通的機(jī)修工開始干起。由于學(xué)歷不高，在工作學(xué)習(xí)之余，他虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論知識和專業(yè)水平，視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。

　　工作中，他嚴(yán)于律己、注重細(xì)節(jié)的態(tài)度讓身邊的同事都敬佩不已。公司石灰石礦山離廠區(qū)有2.5公里，在那里上班的員工都是騎車往返，但韓丙合總是堅(jiān)持一路沿著石灰石輸送皮帶長廊上下班，他認(rèn)為，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　原料車間是公司生產(chǎn)線的“咽喉”。合理調(diào)配原燃材料，確保生料質(zhì)量穩(wěn)定，韓丙合深感責(zé)任重大。為了更好地了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦鉆研設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從更換石灰石破碎機(jī)錘軸空磨損件，到自主設(shè)計(jì)更換立磨輥皮專用小絞車，一點(diǎn)一滴他都親自指揮。

　　2011年，原料車間遇到了一個棘手問題：近兩年來，一臺價值3千多萬元的立磨，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中拉桿頻繁斷裂，最多一個月斷過5根。而更換一個拉桿，進(jìn)口的要16到17萬元，國產(chǎn)的也要4到5萬元。

　　韓丙合下決心一定要解決這個問題，他每天都圍著立磨認(rèn)真觀察，磨一停就鉆進(jìn)立磨內(nèi)部找問題，有一次3天2夜沒有出來。3個月后，韓丙合終于找到了問題的根源，是立磨的噴水有問題，解決了這個問題后，到現(xiàn)在2年了，立磨拉桿再也沒斷過。

　　在韓丙合的帶領(lǐng)下，原料車間通過一系列的技術(shù)改造，解決了一個個難題，2009年礦山段托輥廢舊回收，每年為公司節(jié)省資金8萬余元；2011年，自行設(shè)計(jì)絞車并自主更換立磨輥皮，為公司節(jié)約檢修費(fèi)用5萬余元；2012年進(jìn)行石灰石取料系統(tǒng)改造，為公司節(jié)省成本資金10萬余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年以來，韓丙合帶領(lǐng)車間員工共完成大小技改20余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬元。

　　談及這些，韓丙合說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不是口號，是要踏踏實(shí)實(shí)地將它落實(shí)到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展，才能向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，取得更加豐碩的果實(shí)。”