近年來，開灤股份范各莊礦業(yè)公司以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范型礦井為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，全面加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。2011年以來，該公司先后完成自主科技創(chuàng)新項(xiàng)目392項(xiàng)，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增效6500多萬元，并獲得“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　范礦公司堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)。為加強(qiáng)創(chuàng)新型管技人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、示范在一線體現(xiàn)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、人才在一線培養(yǎng)”的“一線工作法”，提高了管技人員現(xiàn)場(chǎng)履職能力。

　　該公司還著眼打造素質(zhì)過硬的創(chuàng)新型操作員工隊(duì)伍，建立了開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)和技術(shù)練兵基地，通過實(shí)施員工技術(shù)練兵比武、導(dǎo)師帶徒、崗位技能升級(jí)、技能實(shí)訓(xùn)、建立員工創(chuàng)新工作室等一系列措施，初步形成了初、中、高級(jí)員工和首席員工梯次創(chuàng)新人才培養(yǎng)格局，先后涌現(xiàn)出全國(guó)煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工吳濱，河北省國(guó)資委有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀高技能人才李玉順等一批代表行業(yè)發(fā)展水平的高技能人才。

　　此外，他們廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，圍繞“科技創(chuàng)效、科技興企”主題，深入開展“三十”創(chuàng)新、職工“五小”攻關(guān)等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，創(chuàng)新項(xiàng)目科技含量和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率大幅度提高。其中，輕放工作面下端頭支護(hù)、真空過濾機(jī)的反吹風(fēng)卸料裝置和用于密封式制樣粉碎機(jī)電機(jī)與偏心塊的連接裝置等16項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得國(guó)家實(shí)用新型專利和發(fā)明專利。

　　該公司將創(chuàng)新的著力點(diǎn)和突破口放在解決制約礦井可持續(xù)發(fā)展的瓶頸上，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果與生產(chǎn)實(shí)踐的無縫對(duì)接。他們圍繞穩(wěn)定礦井生產(chǎn)規(guī)模、提高煤炭資源利用率，積極推進(jìn)斷層附近復(fù)雜構(gòu)造邊角煤層和薄煤層的安全高效開采，特別是首創(chuàng)鐵路橋下放頂煤開采減沉注漿技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)大跨度鐵路橋下7、8煤層合區(qū)的安全高效回采，挖潛煤炭?jī)?chǔ)量300多萬噸，實(shí)現(xiàn)效益28546.94萬元，為“三下”開采積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　為提高礦井安全高效水平，圍繞制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極組織課題攻關(guān)和創(chuàng)新實(shí)踐，自主研發(fā)的剪刀式雙向阻車器、絞車盤繩器、檢修液壓支架側(cè)護(hù)板壓力簧組裝平臺(tái)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果，在煤炭行業(yè)保持了領(lǐng)先地位。推廣實(shí)施自燃發(fā)火束管監(jiān)測(cè)，應(yīng)用風(fēng)動(dòng)連鎖風(fēng)門等先進(jìn)適用設(shè)備，有效提高了礦井安全可控度。在設(shè)備改造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝方面，推廣使用新型轉(zhuǎn)車平臺(tái)、液壓支架組裝平臺(tái)、掘進(jìn)機(jī)機(jī)載超前支護(hù)裝置和皮帶機(jī)尾自移調(diào)正裝置等新設(shè)備，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。圍繞提高洗煤回收率和產(chǎn)品質(zhì)量，成功研發(fā)了重介質(zhì)旋流器懸浮液自動(dòng)控制系統(tǒng)并投入使用，精煤回收率提高了0.05%，年可增產(chǎn)精煤0.30萬噸，創(chuàng)效益近500萬元。

　　范礦公司堅(jiān)持管理技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。積極構(gòu)建“盯現(xiàn)場(chǎng)、跟循環(huán)”全過程走動(dòng)管理模式，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，不斷強(qiáng)化管技人員責(zé)任落實(shí)。廣泛開展“工作指示復(fù)述確認(rèn)”專項(xiàng)訓(xùn)練，有效規(guī)范了管技人員的管理行為。

　　投入使用精益管理信息系統(tǒng)，啟動(dòng)物資供應(yīng)三級(jí)管理模式，初步實(shí)現(xiàn)了物資流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)在線管理，有效減少了物資超儲(chǔ)和積壓。積極推進(jìn)機(jī)采科、營(yíng)運(yùn)科、機(jī)電科庫房治理整頓，有效控制材料多支、超儲(chǔ)、分散存儲(chǔ)等問題，降低了庫存，盤活了資產(chǎn)。