2013年8月14日下午，在三樓會議室準時召開蘇丹生產線項目總結暨蘇丹生產線中突出貢獻員工表彰大會，參加會議的有全體山友員工。會議中，在蘇丹生產線項目中具有突出貢獻的外貿部銷售人員高昌盛、技術部皮帶機運輸設計人員許強強以及售后服務部工程師呂松針對蘇丹項目發(fā)表講話。

　　蘇丹項目開始于2012年2月，蘇丹客戶第一次與山友重工交涉，經過一個多月的洽談，蘇丹客戶決定到國內對山友重工進行考察，并在考察結束之際，對山友重工初步認可。此次洽談結束后山友進行了一系列的實驗，在規(guī)劃合理的配置方案、技術分析方面，山友李總更是親力親為。

　　5月底客戶發(fā)出邀請，李總遠赴蘇丹進行實地勘察，客戶對山友的信賴更深。6月李總返回上海后開始焦急的等待。8月蘇丹方面提出第二次試驗的要求，山友重工再次進行新一輪的化驗測試，并將結果及時告知蘇丹客戶。

　　9月下旬蘇丹客戶與山友重工開始第二次談判，此時蘇丹方面與山友重工之間的了解已經頗為深厚，蘇丹客戶方面對山友重工的實力及誠信非常信任，于2012年10月8日正式簽訂合同，正式成立合作關系。于2013年8月上旬，蘇丹生產線項目正式完成。

　　外貿部銷售人員高昌盛在發(fā)言中表示，信任度的建立是此次蘇丹項目成功的重要因素之一。山友重工以誠信待客，我方工程師于2013年4月赴蘇丹監(jiān)督工程安裝，不放過任何一個紕漏。因蘇丹方面技術支持不了解安裝事宜，山友重工工程師親自上陣，甚至于焊接、切割也親力親為。

　　山友重工售后部門人員在45℃的烈日下安裝皮帶機，其辛苦可想而知，但他們從不說一句抱怨，一切只為保障客戶的權益。另外，高昌盛指出一個好的企業(yè)是離不開長期的客戶經營和一流的品牌效應，而客戶和品牌都是靠山友重工自身的努力才能達成。發(fā)表最后，高昌盛感謝各部門和公司廖總、李總、關總等領導大力支持，以及為蘇丹項目努力過的所有山友員工。

　　技術部設計人員許強強也對各部門同事以及技術部其他成員的支持表示由衷的謝意。并提出在蘇丹項目中的成功和不足，引起了與會人員的激烈討論。最后許強強總結了技術部的問題整改方案：圖紙審核多層化，爭取在國內首先發(fā)現問題，進行整改，減少在國外解決問題造成的不便。

　　售后服務部工程師呂松感謝一起在蘇丹烈日下工作過的山友人，并表示此次蘇丹項目的成功與所有山友員工的努力是離不開的。并從自己的經驗出發(fā)，提出幾點建議：

　　1、技術部在處理圖紙時需更加詳盡，可有利于不同工程師查閱。

　　2、綜合部出口的貨品編號需要加深字跡，以免在運輸過程中模糊。

　　最后關總總結了這次會議，提出企業(yè)中團隊精神的重要性，每個人都是團隊中的一員。并再次感謝全體山友員工，全場掌聲不斷。