團結(jié)奮斗創(chuàng)經(jīng)營奇跡,戮力同心爭國際一流。2012年,中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司全年完成整車生產(chǎn)620臺,整車發(fā)運547臺,實現(xiàn)全國所有省級區(qū)域覆蓋,占有率達到80%以上;國外市場拓至全球57個國家和地區(qū),擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品大規(guī)模進駐世界各大重點礦山。
礦車全年銷售規(guī)模躍居世界第二位,在國際礦車產(chǎn)業(yè)格局中首次占據(jù)重要地位,贏得了合作伙伴的尊重和全球用戶的信任。
2012年,面對外部宏觀經(jīng)濟形勢的復雜難測、礦車需求的結(jié)構(gòu)性突變帶來的巨大壓力,內(nèi)部成本壓縮、質(zhì)量管控、技術創(chuàng)新等因素的更高要求,北方股份堅定不移地抓創(chuàng)新、拓市場、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理,銷售業(yè)績再次取得重大突破,經(jīng)營質(zhì)量得到顯著改善,基礎管理得到有效夯實,國際地位實現(xiàn)大幅提升,世界級礦車研發(fā)生產(chǎn)基地建設取得突出成效。
2013年,北方股份確定的總體目標是實現(xiàn)礦車銷售620臺,實現(xiàn)銷售收入30億元。公司將緊緊圍繞強化自主創(chuàng)新能力、提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量、打造世界精品礦車三大任務,牢牢把握研制高端化礦用車、增強市場管控能力、提升基礎管理水平、打造總成本領先優(yōu)勢、培育新的經(jīng)濟增長點五條工作主線,重點加強技術創(chuàng)新體系建設,堅持立足礦車主業(yè),推動系列化產(chǎn)品向高端化、智能化、信息化、影像化方向發(fā)展。
重點強化市場管控能力,發(fā)揮系統(tǒng)營銷優(yōu)勢,牢牢鞏固傳統(tǒng)市場,提高公司穩(wěn)健發(fā)展自主權(quán)和全球市場話語權(quán)。重點加強基礎管理,將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),推動“三化”工作邁上新臺階。重點加大成本控制力度,穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高系列化礦用車總成本領先優(yōu)勢。重點抓好生產(chǎn)組織管理工作,牢固樹立立足基層、服務基層意識,構(gòu)建和完善高效、安全、準時化生產(chǎn)機制。重點強化危機意識,著力增強競爭實力,居安思危謀發(fā)展,堅定信心迎挑戰(zhàn)。
重點實施人才強企戰(zhàn)略,深化干部人事制度改革,強化市場化、競爭性選人用人工作力度,為科學發(fā)展提供堅實人才保障。重點加強黨建、企業(yè)文化和商標品牌建設,營造凝心聚力、創(chuàng)新有為、高效執(zhí)行的工作環(huán)境,提升發(fā)展軟實力。意志堅定地推進“十二五”規(guī)劃穩(wěn)步實施,加快建成世界級礦車研發(fā)生產(chǎn)基地。
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