團結(jié)奮斗創(chuàng)經(jīng)營奇跡，戮力同心爭國際一流。2012年，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司全年完成整車生產(chǎn)620臺，整車發(fā)運547臺，實現(xiàn)全國所有省級區(qū)域覆蓋，占有率達到80%以上;國外市場拓至全球57個國家和地區(qū)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品大規(guī)模進駐世界各大重點礦山。

　　礦車全年銷售規(guī)模躍居世界第二位，在國際礦車產(chǎn)業(yè)格局中首次占據(jù)重要地位，贏得了合作伙伴的尊重和全球用戶的信任。

　　2012年，面對外部宏觀經(jīng)濟形勢的復雜難測、礦車需求的結(jié)構(gòu)性突變帶來的巨大壓力，內(nèi)部成本壓縮、質(zhì)量管控、技術創(chuàng)新等因素的更高要求，北方股份堅定不移地抓創(chuàng)新、拓市場、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理，銷售業(yè)績再次取得重大突破，經(jīng)營質(zhì)量得到顯著改善，基礎管理得到有效夯實，國際地位實現(xiàn)大幅提升，世界級礦車研發(fā)生產(chǎn)基地建設取得突出成效。

　　2013年，北方股份確定的總體目標是實現(xiàn)礦車銷售620臺，實現(xiàn)銷售收入30億元。公司將緊緊圍繞強化自主創(chuàng)新能力、提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量、打造世界精品礦車三大任務，牢牢把握研制高端化礦用車、增強市場管控能力、提升基礎管理水平、打造總成本領先優(yōu)勢、培育新的經(jīng)濟增長點五條工作主線，重點加強技術創(chuàng)新體系建設，堅持立足礦車主業(yè)，推動系列化產(chǎn)品向高端化、智能化、信息化、影像化方向發(fā)展。

　　重點強化市場管控能力，發(fā)揮系統(tǒng)營銷優(yōu)勢，牢牢鞏固傳統(tǒng)市場，提高公司穩(wěn)健發(fā)展自主權(quán)和全球市場話語權(quán)。重點加強基礎管理，將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，推動“三化”工作邁上新臺階。重點加大成本控制力度，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高系列化礦用車總成本領先優(yōu)勢。重點抓好生產(chǎn)組織管理工作，牢固樹立立足基層、服務基層意識，構(gòu)建和完善高效、安全、準時化生產(chǎn)機制。重點強化危機意識，著力增強競爭實力，居安思危謀發(fā)展，堅定信心迎挑戰(zhàn)。

　　重點實施人才強企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，強化市場化、競爭性選人用人工作力度，為科學發(fā)展提供堅實人才保障。重點加強黨建、企業(yè)文化和商標品牌建設，營造凝心聚力、創(chuàng)新有為、高效執(zhí)行的工作環(huán)境，提升發(fā)展軟實力。意志堅定地推進“十二五”規(guī)劃穩(wěn)步實施，加快建成世界級礦車研發(fā)生產(chǎn)基地。