二十世紀九十年代以來我國逐步確立了社會主義市場經濟體制，不同于計劃經濟，在市場經濟條件下，企業要面臨激烈的市場競爭，落后的企業將被淘汰，可以說優勝劣汰是市場經濟最重要的生存法則之一。
　　近幾年我國的各行各業都出現了企業破產倒閉現象，這也是正常現象，在激烈的經濟市場當中，落后的企業被淘汰，可以說優勝劣汰是市場經濟存法則之一，人們不必驚慌，隨著我國基礎建設和城市化進程的不斷加快，國內對破碎機的需求也越來越多，行業發展面臨著前所未有的大好前景，然而就是在這一良好機遇下，我國的礦山機械行業也面臨著發展的隱憂。一些企業由于不重視技術革新，產品質量上不去，客戶口碑差，最終走到了破產的邊緣，這雖說是行業的正常現象，但必須得到我們的高度重視。
　　我國的礦山機械行業破碎機與國外在技術上的差距逐漸縮小，一般企業都有自己的生產技術，不過很多企業之間在生產上面存在著很多差距，只所以產品質量上不去，技術更新占有一部分關系，缺乏自主創新能力，并且和管理模式也存在一定的關系。
　　管理是企業發展的生命，這句話一點也不夸張，一個企業如果沒有良好的管理那么盈利將無從談起。管理是一篇大文章，包含多個方面，在其中起主導作用的是管理模式的建立和運行。現代化的管理模式是一種包含管理理念、管理工具、管理方式等多種要素的管理集合，管理模式的好壞直接決定著企業的興衰。
　　在管理模式當中，企業要充分調動員工的積極性，增強員工的責任意識，在產品更新換代比較快的信息電子產業等領域，大多數公司都已經建立了面向二十一世紀的現代化企業管理模式，而在傳統的機械等領域，我國企業的管理模式則相對滯后，現代企業管理模式的推廣也面臨著一定的問題。至其中很重要的原因是機械企業以生產為重，產業規模達，管理難度也相應增加，其實，引入現代化的企業管理模式是我國破碎機等礦山機械行業實現長久發展的必然選擇。