7月10日，山東煤機(jī)集團(tuán)萊蕪煤機(jī)公司召開中層干部會(huì)議，貫徹煤機(jī)集團(tuán)2012年半年工作會(huì)議精神，落實(shí)下半年工作目標(biāo)。

　　該公司總經(jīng)理王樹志傳達(dá)學(xué)習(xí)了臨礦集團(tuán)副總經(jīng)理、煤機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)張廷玉重要講話和煤機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理蘭春忠所作的《認(rèn)清形勢(shì)找差距，真抓實(shí)干促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)今年“十億千萬”的新跨越而努力奮斗》的工作報(bào)告，對(duì)萊蕪煤機(jī)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了部署。

　　針對(duì)下半年工作，王樹志客觀的分析了面臨的形勢(shì)，明確提出了下一步的工作思路、目標(biāo)和措施，并對(duì)“兩金”壓縮、降本降耗等工作提出了重點(diǎn)要求。一是加大力度，繼續(xù)抓好“兩金”壓縮、降本增效工作，努力提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；二是推行新的營銷管理辦法；三是進(jìn)一步搞好配件事業(yè)部的運(yùn)行工作，促使壯大發(fā)展；四是抓好新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)難題攻關(guān)，要有所突破，取得實(shí)效；五是抓好海外市場(chǎng)，開拓非煤市場(chǎng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是加大選煤項(xiàng)目工程的承攬，抓好選煤廠承包運(yùn)營，提高專業(yè)化服務(wù)水平；七是進(jìn)一步完善物資采購辦法，使之更加規(guī)范化；八是抓好技能人才培養(yǎng)工作。